不要将拓展培训
变成员工“杀威棒”

不要将拓展培训
变成员工“杀威棒”

不要将拓展培训
变成员工“杀威棒”

　　眼下正是新毕业大学生入职季，一些单位安排新员工参与各种方式的拓展培训，但这些项目存在各种问题，如质量良莠不齐、收费规范紊乱，乃至危及参训者的安全健康。联系到一些企业进行的所谓拓展培训，内容不乏比如下跪、打耳光、大众场所喊标语、做扮演等各种奇葩行为，笔者不免觉得，这种练习现已走样，并不能真实到达让员工拓展本质的意图，倒更像是给他们一个“杀威棒”，警示他们：来咱们公司有必要服管，不然有你美观。

　　笔者并非一概否定入职练习。新员工到了单位，对单位状况不熟悉，对单位的规章制度不了解，将他们会集起来进行岗前练习，并进行一些方式生动多样的团体练习，对错常有必要的。一起，企业作为一个安排，或许团体，经过一些典礼活动，来强化团体成员的身份认识和情感联合，这对团体联合非常重要。

　　现在的问题是，许多企业将这种练习交给商场，以拓展培训的方式进行。这自身也无可厚非。这些练习组织在项目规划、练习设备、团体典礼感的着重等方面的确更为专业。客户公司也由此对员工规则了一系列程序，如练习后写领会，练习完毕会集颁奖做陈述等等。员工们宣布一通经过练习激起了责任心、培养了团队认识等感触，公司管理层便觉得练习收到了作用，新员工将以更好的状态进入作业岗位了。

　　但实践作用并非如此。这类拓展培训现已构成了一个很大的商场。这意味着，它既是在满意这种练习需求，一起也在不断出产这种需求。这种出产的需求不见得是企业的实践需求，而更像是一种心思需求。它构成了一套关于怎么练习员工的认知结构和一套表述的言语，成为公司练习员工的新时尚，新规范。企业不让新员工参与此类练习，而是采用传统的内部岗前教育方式，那将被视为陈腐过期的、没有创新力的企业。

　　而在员工们依据新鲜体会以及预设了结构的总结表述中，这类练习的作用也被神话化地建构起来了。能够想象，这种游戏化的练习，抽离了实践往来中杂乱的利益相关和情感相关，以及实践作业中需求考虑的各种奇妙联系，怎么可能对员工往后的作业发生实践性协助？

　　并且，这类拓展培训，基本上都少不了身体的折腾，以作为意志品质磨炼的手法。一些企业领导者更是依据自己的喜爱，参加一些带有人身侮辱性的方式，以到达着重员工绝对服从的意图。员工不再是具有情感的个别，而是单位里的一个符号。这类典型的“杀威棒”式的典礼，它无法表现企业人文关心的文明形象，也无法真实使企业构成凝聚力。它反映的是企业管理层信任威权式管理模式，缺乏对员工的真实尊重。

　　期望企业管理者不再迷信此类“拓展”神话，更不要将其当成对员工的“杀威棒”，而是切实做好企业文明建设，提高员工对企业的认同感，让员工的个别责任心、个人创造力，以及团队协作精神，在杰出的企业文明氛围中，经过员工对企业的认知和情感联合，来不断地得到激起。